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企业八大系统结构图|文本演示

发布日期:2013-04-13

企业八大系统结构图|文本演示

八大系统关联图

各系统之间是相互关联的,这就好比生产线,只有各各环节都做好了才能出合格和优秀产品。而只重视一两个环节,哪怕你把这两个环节做得再优秀再好,都不会出好的产品。企业的内部管理体制也是这样的。您认为呢?

组织机构图:

组织机构图是一个企业吸引人才的法宝,是老总对未来五到十年规划的落地版本。如果一个企业的组织机构图不是五年以后的组织机构图,那么新进的人才就不能从当前的形势当中看到未来,也就不能吸引来人才!

职位说明书:

当您叫您的下属做事的时候,为什么您的下属心不甘情不愿,因为他们不清楚自己的职责所在,只有您的企业有一份完整的职位说明书,才会人人有事做,事事有人做!职位说明书清楚了,那每个岗位的价值评估就好做了,为薪酬的设计提供了标准。

生涯规划:

为什么您的员工持续的迷茫,为什么您的员工没有激情,为什么您的愿景员工无法相信,那是因为您没有职业生涯规划系统,他们才会认为所有的愿景都跟他们没有关系

薪酬设计:

薪酬的设计要有标准,不能想怎么发就怎么发,岗位的不同,设计的方式就不同。薪酬设计的原则是:1、满足员工的计算心理;2、薪酬的设计要有激励性(如果没有激励性有些钱还不如不发);3、薪酬的合理性要让有能力的人不想睡,无能力的人睡不着;4、薪酬发配合理,会提高竟争力。

招聘系统:

招聘是一个选择种子的过程,如果种子选错了,你将要投资十倍的精力,他才有可能成为参天大树,只要种子选对了,我们只要稍加施肥,种子就会茁壮成长!

绩效考核:

绩效考核不足,主要是如下几个原因:1、受情感影响,2、没有系统标准,3、受企业不良文化影响与攀比心理4、没有得到真正的考核技术5、没有目标或只有销售目标,其它部分没事做6、晋升机制不合理,生涯规划没有标准7、没有与薪酬挂钩,贾长松老师在课堂上强烈要求解决以上七大问题

系统建设专家贾长松老师说:长期的利益驱动是留住人才的最重要的法则,五个因素决定能否留住人才,1企业的发展前景,2优秀公开的竞争机制,3薪酬吸引力,4上下级关系,5考核的公平性。

培训系统:

为什么当您的员工态度很好的时候,您却因为他的能力不够而不敢提拔?那是因为您没有一套完善的培训系统,培训系统是让企业的每一位员工都具备岗位胜任力最重要的关键!