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2011年郭凡生北京钓鱼台5天4夜股权激励方案总裁班+股东大会+讲义,送股权激励模型实施手册

  • 商品编号:G4DA4231FDB128
  • 货  号:G4DA4231FDB128
  • 所得积分:450
  • 主讲嘉宾: 郭凡生
  • 光盘数量: 30
  • 出版年份: 2010年
  • 光盘分类: 高层修炼
  • 市场价: ¥58000
  • 销售价: ¥450
  • 节省: ¥57550
购买数量:
  (库存9999+)
捆绑销售
  • 郭凡生 股权激励+股改天下(理论篇+案例篇)

  • 原价:¥1328
  • 捆绑价:¥880
  • 节省:¥448
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某公司培训现场

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碟片数量(张)

1

《郭凡生股权激励方案班》全程录像

30DVD

2

赠送《郭凡生股权激励方案班》讲义

书1本

3

赠送《股权激励模型实施手册》

书1本

4

赠送《管好我们的家族企业

2DVD

5

赠送《家族企业的激励制度》

4DVD

6

赠送《家族企业的管理制度》

5DVD

7

《股权激励协议书》
《股权激励管理规定》
《股权激励计划实施考核办法》
《竞业限制协议》
《股票期权合同》
《股票期权授予协议书范本》
《业绩股票激励合同范本》
《业绩股票激励赠与通知书》
《业绩股票行权申请书》
《业绩股票行权确认书》
《业绩股票调整通知书》

1套协议范本

共计

 

41张DVD+2本书+协议范本

重要提示:5天4夜视频仅相当于《股改天下-理论篇》建议客户可以直接购买《股改天下》理论篇+案例篇,无需重复购买。浪费金钱和时间。加赠品共47DVD+5本书+协议范本。

尊敬的企业家:

? 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!

? 为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!

? 为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!

? 为什么亲自管理的部门效率高,下属经营的部门总是管不好?!

? 为什么您无法有效地把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?!

? 为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!

“成长型企业股权激励方案班”,解决企业家最关心的问题!!!

企业领袖商学院导师,慧聪国际董事局主席郭凡生先生全程主讲。

企业专家:

方案训练班(Proposal Lesson):

权威师资与实操方案:由成功的商业领袖倾情讲授,在导师辅导、专家团和企业家同学协助下,完成自己企业的实操方案,经过实战模拟检验和修正,杜绝纸上谈兵和华而不实。

品质生源与顶级环境:精选志向远大的企业家,拒绝非企业家人士参加,在山水如画、环境典雅的超五星级酒店——钓鱼台国宾馆封闭式训练。

学习平台和人脉网络:一次学习,终身受益,享有免费复训、客服跟踪、定期聚会、专家答疑等会员待遇,与商业领袖、专家、企业家同学等交友共同成长

● 用一种伟大的制度使外人变成亲人,让员工干企业的活儿和干自家活儿一样努力!

● 学会用股份制的方式,把员工变成股东,让员工管理自己,降低管理成本,实现超速发展!

课程特色:

1.核心内容:股权激励理论讲解,股权变革方案演练

股权激励制度:是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。

2.五天课程,二期执行,让您从思想成功走向实践

首期五天四夜专注研修股权激励的理论与思想,形成初始方案。


3.顾问式教育学习

课程学习除了郭主席主讲以外,每个小组还配备了1名指导老师和2名助教。

4.老板对老板的独特学习环境

老板讲、老板听、老板问、老板答;老板在老板的指导下做方案,用老板同学的方案完善自己的方案, 在系统思想的引领下开始实践的起步。

5.同行间的充分交流

我们会根据各个学员所在的行业,将特征相近的分为一组。在5天的学习和讨论中,每位学员都有与十多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。

6.只在钓鱼台国宾馆开班

目前国内外所有商务教学中唯一一个只在钓鱼台国宾馆开设的高端课程。

第一部分 理论阐述

第一章 股权激励概论
第一节 股权激励的五大理论支持
一、 委托代理理论与公司治理
二、 交易费用理论
三、 现代收入理论
四、 人力资本理论
五、 博弈论

第二节 股权激励的作用
一、 创造企业的利益共同体
二、 业绩激励
三、 约束经管者短视行为
四、 留住人才,吸引人才

第三节 股权激励的相关概念
一、 股权、股份与股票
二、 实股、期股与期权
第二部分 方案设计

第二章 股权激励成功的9D模型
第一节 何谓股权激励的9D模型
一、 何谓股权激励的9D模型
二、 股权激励的九大要是

第二节 如何确定股权激励的目的
一、 非上市公司股权激励的五大目的
二、 如何确定股权激励的目的

第三章 非上市公司实施股权激励的常见问题
第一节 “财散”能否真正“人聚”
一、 如何让核心员工成为企业发展的坚定推动者
二、 “财散人聚”考验老板智慧
三、 股权激励与老板文化
四、 如何实现真正的“财散人聚”

第二节 如何预防与消除“搭便车”现象
一、 股权激励机制中的“搭便车”现象
二、 股权激励不是人人都能享有的“福利”
三、 如何预防与消除“搭便车”现象

第四章 非上市公司股权激励的常用模式
第一节 年薪虚股份
一、 年薪制与股权激励机制的融合
二、 年薪制简介
三、 年薪虚股制的具体设计

第二节 虚拟股份制
一、 什么叫虚拟股份
二、 经典案例

第三节 股份期权
一、 什么叫股份期权
二、 经典案例

第四节 股权激励组合拳
一、 什么叫干股
二、 经典案例

第五章 非上市公司如何设计股权激励方案
第一节 有限责任公司的股权激励
一、 有限责任公司股权激励的动因
二、 有限责任公司股权激励的特殊性
三、 有限责任公司股权激励方法

第二节 有限责任公司的股权激励方案
一、 如何选定股权激励模式
二、 有限责任公司股权激励的具体方案
三、 经典案例

第三节 非上市股份有限公司的特殊性
一、 非上市股份公司的特殊性
二、 非上市股份公司股权流转的现状
三、 创新非上市股份公司股权交易平台的五大步骤
第三部分 实施控制

第六章 非上市公司的股权激励实施
第一节 股权激励的实施步骤
第1步:建立内部监管体系
第2步:提交相关文件
第3步:报告与审批股权激励计划
第4步:规范日常管理
第5步:确定信息披露方式

第二节 股权激励实施中的修订与完善
一、 业绩指标的修订
二、 资金来源的修订
三、 激励范围的修订
四、 激励份额/数量的修订
五、 激励模式的修订

第七章 与股权激励相关的配套机制
第一节 股权激励与绩效管理
一、 股权激励提升绩效管理
二、 绩效管理是股权激励的强力支持
三、 股权激励中如何建立考评体系

第二节 股权激励与薪酬机制
一、 股权收入是薪酬的重要组成部分
二、 “三三制”薪酬设计技术——股权激励的技术支持

第八章 股权转让及会计、税务与法律法规
第一节 股权转让的一般原则
一、 何谓股权转让
二、 股权转换的一部原则

第二节 股权转让的三大程序
一、 股权对外转让的股东同意程序
二、 股东优先购买权的行使
三、 股权转让的完成标志
第三节 股权激励的会计与税务问题
一、 股权激励的会计问题
二、 股权激励的税务问题

附件1:《企业会计准则第11号——股份支付》解读
附件2:国家税务总局关于《个人认购股票等有价证券而从雇主取得折扣或补贴收入有关征收个人所得税问题的通知》

 


 

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