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MCC管理教练课程

  • 商品编号:G52A3E0EE505FB
  • 货  号:G52A3E0EE505FB
  • 所得积分:9800
  • 主讲老师: 张秀清
  • 开课时间: 3月
  • 开课城市: 北京
  • 市场价: ¥9800
  • 销售价: ¥9800
购买数量:
  (库存9999+)

学习背景:为什么要学习管理教练课程



在美国,如果你问任何一个企业高管说你的教练是谁?就像是问他的律师是谁一样普及。
在中国,越来越多的卓越企业高管走进管理教 练课程,管理者做教练的时代已经来临。
在竞争、快速、变化、复杂及不确定的商业环境下…… 我们如何管理越来越复杂的企业?
我们如何快速内生人才?
我们如何有效辅导下属?
我们如何超越竞争对手?
我们如何在商业竞技场上创造最佳业绩?
教练,这个一直为体坛所沿用的词汇,伴随竞争复杂与不确定,早已悄然进入企业界。

管理者做教练,将快速推动企业实现管理升级

一、 从经验管理升级为模式管理
二、 从能人管理升级为组织管理
三、 从流程管理升级为价值管理

管理者做教练,能为企业带来五个方面的收益:

从以下五个方面,能够清晰可见管理者做教练为组织带来的收益:

一、提升组织能力:企业的持续成功=战略×组织能力,下一轮竞争是组织能力的竞争。实践证明,经验无法帮助我们提升组织能力,少数能人也无法使我们拥有组织能力,坤烨管理教练技术中的七步教练模式及动力对话能力,能帮助大幅度提升协同一致的组织力。

二、提升执行能力:在我们的探索和提炼中发现,执行能力并非在执行本身,执行能力与思考能力以及沟通能力紧密相关,唯有“想清楚、说明白”才能“做到位。管理教练技术中的七步教练模式及动力对话模板,为管理者提供了“想清楚、说明白、做到位”的最佳管理实践。

三、提升下属能力:教练并非是某个领域的专家,但却是一个能够启发他人思考的智者,教练是一个让他人闪光的职业,七步教练模式及动力对话模板,为管理者提供了一套如何辅导高效下属,如何提升下属能力的最佳管理技术。

四、降低沟通成本:大量实践表明,沟通成本已经成为企业最最昂贵的成本。这个成本的显性损失在会议室里随时可见,而沟通的隐性成本损失之巨大,却让我们难以估量。优秀人才的流失、市场反应的迟钝、决策失误的损失、组织协同的内耗、下属能力的限制等等,这些沟通成本都是企业的隐形利润。七步教练模式及动力对话模板,穿透演绎,让事实清晰可见,让思维跳出局限,快速理解一致,高效协同一致,大幅度降低沟通成本。

五、提升经营业绩:教练与目标紧密相关,教练与结果有关。七步教练模式为管理者提供了结果导向直达目标的最佳管理模式;为执行者提供了快人一步一次做对的最佳执行模式;为领导者提供了动力对话,理解一致的最佳沟通模式。

管理者做教练,能为管理者带来五大收益:

一、遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案;
二、制定目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径;
三、跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;
四、陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多可能;
五、辅导下属时,知晓怎样启发思考,找到最佳答案。

从以下几个维度,清晰可见管理者与管理教练的核心区别:

维度 管理者 管理教练
管理方法 经验管理 模式管理
管理焦点 解决问题 提升表现
管理价值 经验的传递(授之以鱼) 有效的启发(授之以渔)
管理方式 输出(给) 提炼(取)
管理身份 自己是能人 让下属成为能人

管理者做教练,已成为企业持续发展的必需品,而非奢侈品。在中国,我们不缺少管理者,但是,我们缺少管理教练。这是管理教练课程企业家学员一致的呼声。

2004年9月,坤烨国际教练机构完成了管理教练技术体系的整合提炼。并与2004年12月在中国首推管理教练课程,历经十年,坤烨管理教练课程已成功开出170期。学员中,有上市公司的董事长、民营企业的CEO、有金融、房地产、制造业、快销品、等领域的企业高管。

管理者做教练的井喷时代即将来临,我们即将进入一个管理教练新时代!

MCC管理教练课程,为管理者做教练提供了一种全新的管理模式,结果导向直达目标;全新的执行模式,快人一步一次做对;全新的沟通模式,动力对话启发思考;全新的管理风格,用“问”代替“答”;用“取”代替“给”,全新的管理智慧,尽人之智,让下属成为能人。

管理者教练的工作原理如图所示:

管理教练与知识员工(包括有经验的员工),通过动力对话,并且总是按照七步教练模式进行动力对话,使知识员工的思考模式、沟通模式及行动模式发生同步一致的改变,这种同步一致的改变将帮助知识员工跳出经验限制,发现更大可能,引发内在动力。运用七步教练模式,使企业获得高能量的人才,高协同的组织及成倍增长的高绩效。

管理教练课程的核心学习内容则是动力对话能力及七步教练模式。如图:

课程内容:



模块一、管理教练基础

这一部分为学员提供了在快速变化、竞争激烈、复杂及不确定的商业环境下,如何转变管理的定位及管理的角色,如何从经验管理向价值管理升级,如何从能人管理向组织管理升级,如何从管理者向管理教练升级的解决方案。

核心学习内容:

1.1 营商环境的变化
1.2 三大管理难题:人才培养难、执行落地难、业绩提升难
1.3 本源解决方案:三大管理升级
1.4 管理者与管理教练的区别

  • 从“给”到“取”的案例体验
  • 从“授之以鱼”到“授之以渔”的风格转变
  • 从“自己能”到“团队能”的身份转变

模块二、七步教练模式

这一部分为学员提供了七步教练模式的系统学习,其核心学习内容:

第一步、精准目标

精准目标的目的是聚焦团队注意力,引发团队内在动力。
凡是没有精准的目标都是无法有效执行的;
凡是没有精准的目标,执行中一定会耗费更多资源;
凡是没有精准的目标,执行中管理者长处在忙、累、乱、烦的状态。

精准的目标有两个非常显著的特征:

一是“清晰可见”:写在纸面上,大家都看得见;
二是“理解一致”:制定目标的人、执行目标的人、管理目标的人对目标的理解要一致。

这样的目标,才可能被有效执行。
对什么清晰可见,对什么理解一致?
唯有对目标的五个关键要素清晰可见,并且,对五个关键要素,三个方面的人员都理解一致。
借助SMART教练架构及教练对话,管理者即可以帮助团队精准目标,让团队注意力聚焦。

2.1 精准目标的五大要素

  • 让“具体的”S清晰可见的教练技术
  • 让“可量度的”M清晰可见的教练技术
  • 让“可接受的”A清晰可见的教练技术
  • 让“可见结果的”R清晰可见的教练技术
  • 让“有时限的”T清晰可见的教练技术

第二步、理清现状

理清现状的目的是看到事实关键,找到杠杆支点。

一旦精准了目标,明确了方向,人们就会期望快速的得到预期结果,但是,欲速则不达。订立目标后,还要静下来,看清现状。现在在哪里?现在的状况怎么样?问题的关键是什么?在哪里起步更有效?大部分目标未能达成预期结果,皆因现状不清。正所谓不识庐山真面目,只缘身在此山中。

借助ARDF教练架构及教练对话,管理者即可以帮助团队理清现状,找到正确的起步点。

2.2 理清现状的四大要素

  • 理清现状A的教练技术
  • 理清现状R的教练技术
  • 理清现状D的教练技术
  • 理清现状F的教练技术

第三步、优选方法

优选方法的目的是,看到多种可能,找到最佳路径。
从现状到目标,可能会有很多方法,很多渠道,很多路径。
我们总是会希望选到更快更好的方法、渠道或路径。
为了确保这一点,教练在这一步首先要引发团队发现更多的方法,在更多可能方法中聚焦选到最佳的可行方法或路径。 借助头脑风暴及FEBC教练技术,管理者即可以帮助团队做出正确选择。

2.3 优选方法的两个步骤

  • 用头脑风暴发现可能方法的教练技术
  • 用FEBC聚焦优选可行方法的教练技术

第四步、提炼模板

提炼模板的目的是,精进有效行动,聚焦行动能量,快速复制成功。

有了正确的方法,我们还需要为每个方法提炼出行动的模板。这些行动的模板是从成功的经验中及有效的思考中提炼而出的。我们把这套模板叫做“行动价值模板AVM”。

AVM有四大功能:

功能一、可复制:AVM能将散落在少数精英头脑中的成功经验提炼出来,形成可快速复制的模板

功能二、可持续:AVM能将偶然的成功,形成模板,照此执行,获得必然的成功结果

功能三、高效能:AVM是结果导向,直达目标的行动价值链AVC与快人一步一次做对的关键行动价值链KVC组合而成的行动价值模板。AVM能让速度更快、执行更易、结果更大、资源更省。

功能四、高协同:企业一直未能有效解决的协同问题之关键是,缺少AVM。用经验、用会议、用能人无法真正解决协同的问题。而用AVM则清晰可见协同什么?如何协同?AVM能使各部门、各业务单元、各业务流程、各分子目标整体上实现无缝链接,高效协同。

借助提炼模板这一步的管理教练技术,成功在企业内持续应用,管理者能够提炼出直达本企业目标结果的AVM,将为企业带来无法估量的经济价值。一旦AVM内有效提炼出来,企业将获得最为宝贵的知识财产。它将成为企业的核心竞争力。

2.4 提炼模板的两个步骤

  • 提炼行动价值链AVC的教练技术
  • 提炼关键行动价值链KVC的教练技术

第五步、制定计划

制定计划的目的是,优化资源配置,获得执行地图。

借助这一步提供的行动计划模板,管理者即可以协助团队快速高效并且以一致的模板输出最为有效的执行地图。

2.5 制定计划的两个模板

  • 行动计划模板A
  • 行动计划模板B
  • 第六步、实施行动

    实施行动的目的是,知变应变控变,直达行动目标。

    计划做的再好,执行中都会遇到变化,尤其是我们面对的就是一个快速变化、竞争激烈、复杂而又不确定的营商环境。如何让执行者在执行关键、重大、紧急的任务时,能够在执行的第一现场,快速洞察变化-知变、瞬间反应-应变、直达目标-控变。

    借助这一步提供的TOTE教练策略,管理者即可以让执行团队提升执行中的应变能力。

    2.6 实施行动的教练策略

    • TOTE教练策略
    • TOTE案例解析

    第七步、跟进执行

    跟进行动的目的是,突破执行困境,实现卓越目标。
    没有跟进,就不叫教练。
    如何跟进最有效,如何跟进能引发下属正能量?如何跟进能帮助下属找到执行未达预期的关键?如何帮助下属发现创造卓越表现的可能及机会点?

    借助这一步提供的跟进执行教练技术,管理者即可以协助团队突破执行困境,亦可以协助团队创造卓越表现。

    2.7 跟进执行的两个策略

    • 突破执行困境的跟进策略
    • 创造卓越表现的跟进策略

    张秀清(Gloria)教练导师简介



    • 坤烨国际教练机构董事局主席
    • 管理教练创始人
    • 企业教练领军人
    • 三维管理模式的提炼者
    • 七步教练模式的创立者
    • 动力对话系统的创立者
    • 九型人格解码器的创立者
    • 企业教练及管理教练知识体系、技术体系、培育体系及应用体系的创建者
    • 全球第一本《注册企业教练培育教程》著作者
    • 2009品牌中国(行业)年度人物
    • 中国企业管理能力建设工程特聘专家
    • 历任奥林巴斯、红壹佰、太极湖集团、绿业元集团、世华集团等多家知名企业管理咨询总教练

    张秀清,创新管理技术的提炼者

    • 系统整合、深度提炼、全球创立企业教练、高管教练、管理教练的知识体系、技术体系、培育体系及应用体系,为企业教练、高管教练及管理教练的专业化发展,奠定了坚实基础;
    • 全球首创案例实战教练学习方式,学员自带案例,现场实战实操,无边界、跨领域、一套模式,一站落地。
    • 创立了十二种企业教练服务模式,最大化的满足不同领域、不同企业、不同项目、不同客户的不同需求。

    张秀清,组织管理变革的推动者

    • 致力于运用自主创新的管理技术,推动各类组织实现三大管理变革
    • 从经验管理向模式管理的变革
    • 从能人管理向组织管理的变革
    • 从流程管理向价值管理的变革

    张秀清,教练服务模式的践行者

    • 十年的探索,十年的实践,在这些领域,留下了她矢志不渝的坚持
    • 全价值链管控,让管理半径与经营半径同步
    • 隐形利润开发,让企业获得源源不断的利润“金矿”
    • 业绩倍增教练,让企业在商业竞技场上赢得商业金牌
    • 流程优化教练,让企业速度更快、执行更易、成果更大、资源更省
    • 人才开发教练,让企业摆脱人才匮乏困境、源源不断,让人才快速内生
    • 执行力提升教练,让执行团队的执行力与战略战略目标相匹配
    • 组织效能教练,让组织在人才梯队、管理模式、管控体系三维一体、同步提升
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