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郭凡生《共享制企业股权激励方案班》视频

  • 商品编号:G56814EBD084D3
  • 货  号:G56814EBD084D3
  • 所得积分:980
  • 主讲嘉宾: 郭凡生
  • 光盘数量: 5
  • 出版年份: 2014年
  • 光盘分类: 高层修炼
  • 市场价: ¥2980
  • 销售价: ¥980
  • 节省: ¥2000
购买数量:
  (库存9999+)

主讲人介绍:
郭凡生(慧聪网董事局主席)
* 50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。
* 1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。
* 1990年,因各种原因无奈被迫下海。十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。
* 他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践,逻辑顺畅,体系严谨,体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴,语言犀利,充满激情,具有震撼力。

光盘内容简介:
序  论  
上课须知及课程框架介绍。
第一章   企业家与企业家精神
用户、股东和员工三类人组成了天下所有的企业,当这三方关系构成等边三角形时,则是企业产出最高、利益最大化的时候。那么,在等边三角形中企业家的位置在哪里?我们又该如何找到企业家的灵魂?
第二章   家族企业——伟大的中国模式
鼓励人才流动的欧美模式建立了人类的工业文明;鼓励人才原地不动的日本模式,促进了日本经济的全面崛起。改革开放后的中国,创造了经济发展奇迹,却一直没有找到属于自己的中国模式。中国模式到底在哪里?
第三章   现代企业制度批判
家族企业发展的“死穴”:1.经营问题;2.传承问题;3.老板问题——老板的集体腐败。企业发展的问题不在管理而在制度。
​没有战略的细节是事务主义,没有细节的战略则是空谈。为什么很多企业家下定决心壮大自己的企业,却屡屡失败?家族企业的出路在哪里?面对着管理的层层陷阱,企业家要如何走出误区?
第四章   建立共享制的伟大实践
为什么沃尔玛越做越大,而卖茶蛋老大娘的茶蛋摊却总也发展不起来?为什么慧聪能从几十人的街边店发展成今天3000多人的上市公司?我们的企业停滞不前、发展缓慢的根本原因在哪?
第五章   建立共享制的股改理论与方法
不同企业有不同的股改方案,甚至同一企业在不同的发展阶段,其股改方案也不尽相同。那么,应该怎样制定符合自己企业发展的股改方案?在股改方案的制定过程中又需遵循哪些原则?
第六章   学晋商制度  做“之本”老板
晋商兴盛的时候,中国从未有过上市公司,但他们合理的激励制度和治理结构却保其几百年昌盛!这是今天大量无法上市的家族企业应该认真学习和思考的。
晋商的核心竞争力是什么?晋商中东家、掌柜和伙计三者的关系是什么?
第七章   股改再造管理
企业的成功离不开管理,每个企业都有独具特色的管理模式。当企业成长时,管理必须升级。那么,如何将股改与现有的管理模式完美结合?如何让股改为整个企业管理的提升插上腾飞的翅膀?
变革激励制度在先,提升管理制度在后,制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么,企业家应如何重塑薪酬与绩效体系?如何全面提升品牌价值?如何用企业文化凝聚员工的心?
第八章    让股改方案有效落地
对家族企业来讲,发展是目的,股改和管理则是达到目的的手段。在经典案例的背后您能悟出哪些道理?慧聪在二十年之间又经历过怎样的生与死的奋争?
企业家要想将自己的股改方案有效落地,必须了解怎样去平衡和处理股改、管理与成长三者之间的关系,仔细分析与总结方案落地的八大问题。
股改天下+商伦
股改天下:一个伟大的制度,能够把笨的人变成聪明的人,能够把一个坏人变成一个好人,让坏人做好事!股权激励就是这样一种制度。股权激励能够让员工把公司当作自己的家,把公司的事当成自己家的事来做!
商伦:郭总吟诵《商伦》,赞叹企业家精神,更赞叹民族精神!让耕者有其田,商者有其股乃强我民族,实现中国梦之举!

箴言录

郭老师的课激发了我很多想法,五天之内促成了我们企业的股权激励方案。我的切身体会就是我接触这个方法太晚了。

——博洛尼整体家装 董事长 蔡明

郭总的课程让我知道了怎么分钱,以前看员工辛苦我就乱分钱,经理人就说我在扰乱公司制度,现在我终于找到了最合理的分钱方法来回报他们。

——希伯来皮具 董事长 林丽珊

为什么加盟店总比直营店效益好?连锁门店要是不股改就没有未来。

——三信实业 董事长 邓小华

我这次来上方案班最大的收获就是打开了一个心结,“变革激励制度在先,再造管理制度在后”。就这一句话,我觉得四万八的学费值了。

股改不是首先去要求经理人,而是首先去提升老板。我先表现出我的诚意,我先给你钱,总有人能够做出更大的贡献,创造更多的利润,即使现在的人不能,只要有这种制度,也总能找到去给公司创造更大利润的人。

——方案班第16期学员金炎军

我推开所有事情来郭总的课堂学习,让我确实感受到,郭总在这个领域一定是前无古人,后面也很难有来者。这是我们在座各位的幸运,这是中国每一位企业家的幸运。真的很不容易,在我们中国人中有这么一位伟大的老师,带领我们中小企业走向发展,走向世界。我们企业跟慧聪书院已经达成战略合作。

——太阳雨集团、四季沐歌集团

董事长 徐新建

霸王2009年在香港上市,我们的市值最高冲到200亿港币,但是经过几年的发展,霸王经历了一些风波,下一步该怎么做,我自己也有点迷茫。偶然的机会知道了郭总的课程,我觉得要是早三年认识郭总,公司的市值应该有1000亿了。我相信有郭总的指引,我们霸王一定能成为中国中草药的世界领导品牌。

——霸王集团 CEO万玉华

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